مدونة منذر اسامة

تحدثنا في الموضوع السابق عن تعريف إجراءات العمل Business Procedures واليوم أفرد هذه التدوينة لشرح كيفية تحسين العمليات.

عادة ما تكون عمليات التحسين والمتابعة مستمرة على صعيد العملية أو على صعيد الإجراء بشكلٍ عام , ويتم مراجعتها كل ستة أشهر أو عند تطبيق تكنولوجيا جديدة,أو إعادة تنظيم المؤسسة, أو تغيير الظروف الاقتصادية والاجتماعية أو عند تغيير الأنظمة والتشريعات الحكومية .

مثال :

لو كانت أحد عمليات إجراء "  إصدار أمر شراء PO " لمنتج معين في شركة ما تتطلب :

1. عملية توقيع من إدارة المستودعات يفيد بعدم توفر المواد في مستودعات الشركة .
2. عملية توقيع من الشؤون المالية للتأكد من عدم تجاوز الميزانية المحددة.
3. عملية تعميد من شؤون المحاسبة من وجود رصيد كافي بالبنك لإخراج شيك للمورد.

عند تطبيق نظام ERP  بشكل صحيح لم يعد هنالك أي مبرر لتلك العمليات السابقة, لأن النظام يقوم بعرضها أمامك وسيحكمك بأن لا تتجاوزها تلك السياسات.

عند تحسينك لإجراءٍ معين ينبغى أن تأخذ بعين الاعتبار ما يلي:

1. محاولة تقليل الوقت :
   وقت تنفيذ الإجراء هو مجموع وقت الموظف + وقت العميل ,فحاول التقليل من وقت العملية دون المساس بجودة مخرجات الإجراء أو فتح ثغرات فيه.
2. الخبرة والتدريب:
   وذلك بتدريب المعنيين على تنفيذ الإجراءات بالشكل الصحيح وإكسابهم خبرة كافية في هذا المجال وتزويدهم بمراجع ورسومات يلجئوا إليها عند اللزوم .أؤكد على التدريب حتى على الخطوات البسيطة في الإجراءات.
3. تحليل العمل:
   لوضع إجراء جديد قم أولاً بتعريف المنتج النهائي أي أرسم مخرجاته , ثم اكتب العمليات والمستندات اللازمة للوصول الى المنتج النهائي,
   إذا كانت العمليات كثيرة قَسِّم المنتج النهائي الى منتجات مرحلية تكون متكاملة مع بعضها حتى تصل الى المنتج النهائي, ثم قم بإسناد العمليات بين الأقسام المعنية بتنفيذ كل عملية (كما في الشكل السابق ).
4. فكر قبل توزيع المهمة :
   وهذه من أكثر الأخطاء التي يقع بها الكثيرون, ففي إجراء طباعة الرواتب  ستلاحظ أن كثير من المهام التي يفترض أن تقوم بها الموارد البشرية يقوم بها قسم الحسابات ! وهذا يستدعي الى إعادة توزيع المهام بين الأقسام كلاً بحسب اختصاصه.
   أيضاً احرص أن تُنجز أكثر من عملية لدى الشخص نفسه إن تسنى لك ذلك وذلك اختصاراً للوقت.
5. تبسيط الإجراءات:
   تبسيط الإجراء يؤدي الى سهولة تطبيقه ويختصر الوقت اللازم لإنجازه, ولتبسيط الإجراءات احرص على :
    
   1. تقليل العمليات داخل الإجراء
      فتخلص –مثلاً- من كثرة التواقيع التي لا فائدة حقيقة من وجودها , أيضاً لا تفصل بين العمليات الإدارية والمالية وتجعل لكل منها إجراء منفصل!, رتب مكان العمل لتسهيل التمرير الداخلي للمعاملات (أي أعد تخطيط مكان عملك ) .
   2. تقليل المستندات
      فكثرة المستندات ليست شرطاً في زيادة التوثيق, ولا دعي لطلب مستندات موجوداً أصلا في الملف أو مدخلة في الكمبيوتر وأنت تعلم أنه لم يطرأ عليها تعديل .
   3. تقليل الوقت
      استخدم برامج حاسوبية تُسرع من استرجاع المعلومات وتقلل الأعمال اليدوية, استخدم التقنيات التي تسرع إدخال المعلومة مثل البطاقات الالكترونية, البصمة والباركود , وإذا كان هنالك حاجة للنماذج الورقية , وفر نماذج جاهزة .
   4. تقليل الاحتكاك مع الجمهور \ العملاء
      كأن تجعل الموظف يتعامل مع موظف واحد فقط , مع محاولة الاستفادة من خدمات الإنترنت والفاكس وبقية وسائل الاتصال والرد الآلي.

هنالك بعض البرامج لمساعدتك في رسم إجراءات العمل منها:

• برنامج Microsoft Visio 2010 
• برنامج Business process Modeling

تعريف الإجراء:

ببساطة هي مجموعة من العمليات (Process) الضرورية لإنجاز عمل معين .

تبرز أهمية الإجراءات في إدارة الأعمال التشغيلية للشركات, مثل إجراءات عمليات البيع وإخراج البضائع من المستودعات, أو إجراءات توزيع رواتب الموظفين وغيرها الكثير.

مع وجود الحاجة لأتمتة المعلومات في عصرنا الحالي، أصبح لا غنى عن إعادة هندسة إجراءات العمل، التي تٌعنى بكيفية سير الإجراءات الإدارية في المنشأة، وذلك لتجنب ما قد يحدث من أخطاء عند الانتقال إلى بيئة عمل إلكترونية.

يتوجب على كل شركة تطمح الى العمل بشكل قياسي ومُنظم أن يكون لديها إجراءات عمل مكتوبة وموزعة بين أفراد الشركة.

الفائدة من توثيق إجراءات للعمل؟

• وضع طرق منظمة وقياسية يتم العمل عليها في المنشأة أو الشركة تُعلم لدى الجميع.
• تقليل الجهود الإدارية في متابعة الأعمال وبالتالي تقليل التكلفة.
• القدرة على أتمتة العملية بأحدى برامج الـ ERP  أو برامج الـ Workflow وغيرها.
• إضافة الى سهولة تدريب الموظفين الجدد على كيفية العمل.
• سهولة تحديد الخلل الإداري في مسار العملية.

كما أسلفت في البداية أن إجراء العمل Business Procedure يتكون من مجموعة من العمليات Business Process , هذه العمليات قد تكون من داخل القسم الواحدة (قسم المبيعات مثلا), أو تتوزع بين عدة أقسام .

لو أخذنا إجراء طباعة رواتب الموظفين على سبيل المثال (اضغط على الصورة لتكبيرها) ستجد في تفاصيل عملياته أن قسم الموارد البشرية والإدارة العامة وقسم الحسابات مرتبطين بهذا الإجراء وكل واحدٍ له عملية Process محددة .

بالنظر الى شكل عملية طباعة الرواتب ستلاحظ أن أغلب العمليات متركزة على قسم الحسابات, والمفروض أن يكون للموارد البشرية دورٌ أكبر مما هو عليه.

رسم العمليات يساعدك على توزيع المهام بين الأقسام المسئولة بشكل صحيح

هنالك العديد من الوظائف في الشركة مشتركون في إتمام سير العمليات عموماً وتنقسم أدوراهم الى:

1. مالك العملية Process Owner:
   وهو الشخص الذي يضع الخطوط العريضة للعملية ويوزع مسؤولياتها على الموظفين, وبالتالي فإنه يتحمل مسؤولية نتائج العملية ويعمل على تسهيل سيرها وتغطية ثغراتها, وله مطلق الصلاحية بتعديلها بحسب المصلحة العامة.
   عادة تكون هذه المهمة لدى الطبقة الوسطى من المدراء الوسطاء Middle Managers .
2. خبير العملية Process Expert:
   وهو الشخص الخبير بعناصر وخط سير العملية لكن لا صلاحية له بالتعديل عليها وعادة ما تُلقى على عاتق المشرفين Supervisor داخل الشركات .
3. منفذ العملية Process Worker:
   وهو الشخص أو الأشخاص المسؤولين عن تنفيذ العملية End User .

أهمية تحسين العمليات :

عند تطبيقك لنظام ERP أو أيٍ من أنظمة إدارة المعلومات و تجاهل تحسين العمليات أو عدم إعادة هندستها فإن الناتج عن تطبيق هذا النظام يكاد أن يكون معدوماً! والسبب أنك لم تسخر التقنية في تحليل البيانات وتقليل نسبة الخطأ وبمعنى آخر : جعلت العمل على الكمبيوتر بدلاً من أن يكون على الورق !.

الشكل التالي يبين مقارنة بين الإجراءات القديمة ما قبل تطبيق نظام ERP  وما بعده!

كما ترى, كان الإجراء معقد ويحتوي على عمليات كثيرة ومكلفة وبقيت كذلك على الرغم من تطبيق أنظمة التكنولوجيا بسبب عدم تحسين العملية.

كيف ومتى تُحسَّن العمليات؟

سأوجل هذا الموضوع الى التدوينة التالية, بعد اسبوع إن شاء الله.

تحديث يوم 15\07\2010 , تم نشر الموضوع بعنوان تحسين إجراءات العمل Business Process Enhancement

هل وضعت لنفسك أو شركتك أو لموظفيك اهدافاً وتود قياسها ومتابعتها؟

هل تريد متابعة حجم مصاريفك, إنتاجيتك في عملك, ساعات دراستك, أو حتى عدد السجائر التي تنوي التخلص منها؟

تحدثت في تدوينه سابقة عن كيفية وضع أهداف, وكيفية رسم خطة لحياتك, والآن أضع بين يديك طريقة تقنية تساعدك على تتبع أهدافك ومقارنتها بالإنجازات الفعلية .

قبل أن أدخل الى الطريقة التي تتيح لك متابعة أهدافك , دعني أركز على أمر مهم للغاية:

عند وضعك لأي هدف يجب أن تراعي فيه:

• الواقعية
• قابليته للقياس 
• الطموح
• وأن يكون هدفك محدد بزمن .

يجب أن يكون هدفك واقعي وقابل للتطبيق فعلا لئلا يصيبك إحباط لو بالغت فيه وبنفس الوقت يجب أن يكون طموح كي تستنفذ طاقتك في سبيل تحقيقه.

أما لتأكدك من صحة سير هدفك أثناء متابعته, فعليك أن تحدده بزمن ويكون قابل للقياس.

بدأت منذ فترة طويلة بالعمل على موقع يتيح لك تصميم أهداف ومتابعتها بشكل احترافي, وقررت العودة الى اكمال المشوار لكني وجدت موقعاً يفي بالغرض وهو موقع www.42goals.com. خدمات هذا الموقع متواضعة عن ما كان يدور في مخيلتي , لكنها تؤدي الغرض نوعاً ما .

لنقل مثلاً أنك تود متابعة مصاريفك اليومية بحيث لا تتجاوز 4000 ريال شهريا, و تريد أيضاً تحسين إنتاجيتك في العمل وذلك بزيادة ساعات عملك الفعلية لتصل الى معدل 6 ساعات يومياً .

لاحظ هنا أني ربطت الهدف بزمن, وجعلته قابلاً للقياس.

لمتابعة إنجاز هذا الهدف عبر www.42goals.com قم بالتسجيل , وبعد ذلك ادخل الى صفحة الأهداف وأضفها أهدافك , الآن أهدافك جاهزة وتحتاج الى تغذية القيم الواقعية من طرفك بشكل يومي كما في الصور التالية:

لاحظ أنه يمكنك أن تضع الهدف الشهري أو الأسبوعي ( المخطط له ) بالضغط على Set  وبعدها ستقدر على مقارنة التحقيق الواقعي بالفعلي.

يمكنك أيضاً استخراج تقرير عن الأسبوع أو الشهر أو السنة بحسب احتياجك

وهذه قائمة بأهداف أحدهم:

فائدة:

بقدر ما تكون أهدافك طموحة وسامية, بقدر ما تكون أنت سامياً.. وكلما كانت أهدافك طموحة, فسيلتف حولك الناجحين ممن يتطلعون لتلك الأهداف .

هل لديك كتاب تشعر أنك بحاجة الى قراءته لكن يُبعدك عن ذلك حجمه وتعقيده؟

هل أنت طالب ماجستير تشعر باكتئاب حين ترى ملامح مقررك الدراسي يناديك وأنت ترمقه شزراً مؤملاً نفسك بقراءته بعطلة نهاية الأسبوع (مثل حالتي سابقاً) ؟

أرسل لي أحدهم رابط على اليوتيوب لمقطع للدكتور Jim Trelease  بعنوان: How to read a book you DON’t want to read يتحدث فيه عن الآلية التي تحفزك لقراءةِ كتابٍ لستَ متشجعاً لقراءته, وطرح أمثلة عديدة استخلصت منها فوائد سأشاركك إياها لأني قمت بتطبيقها وكانت مُثمرة للغاية ,
واستطعت بعد التوكل على الله أن أنجز في 4 ساعات ما عجزت عن انجازه لمدة أشهر عديدة ….

لقراءة كتاب لا تود قراءته, إتبع ما يلي :

1. قم بعمل تمارين رياضية خفيفة جدا لمدة 5 دقائق كحد أدنى لتنشط دورتك الدموية.
2. اجعل جسمك مرتاح وبوضعية مستقرة.
3. ابتعد عن الجلوس الذي يجلب لك النعاس (لا تجلس على السرير).
4. حافظ على مستوى قدميك أقل من مستوى قلبك لتبقى متيقظاً.
5. اختر جواً نظيفاً وأنواراً مناسبة.
6. قسم الكتاب إلى أجزاء أو الى صفحات إذا كان محتوى الجزء الواحد كبيراً.
7. حاول أن تحمل الكتاب دوماً فلا تدري متى تجد وقتاً مناسباً للقراءة (مثل أوقات الانتظار بالعيادة, انتهاء معاملة حكومية, انتهاء زوجتك من التسوق… الخ).
8. إذا كان كتابك بصيغة إلكتروني, احمله دائما في جوالك.
9. ركز أثناء القراءة ولا تشغل بالك في أي شئ آخر لتستوعب ما تقرأ بشكل صحيح.
10. أبتعد عن الجوال, التلفاز, الانترنت, ضجيج الزوجة والأطفال وجميع المقاطعات.
11. ليكن بيدك قلم تدون به ملاحظاتك أو استدلالاتك وهذا يزيد استيعاب وفهم ما تقرأ.
12. فكر بالأشياء التي تقرأها, لتزيد من قدرة تخزينها في ذاكرتك وتحولها إلى أفكار عملية.
13. اقرأ وتابع حتى النهاية فكلما تعمقت أكثر زادت معرفتك أكثر ولا تتوقع أن تفهم الكتاب من الأجزاء الأولى.
14. حاول أن تستمتع بالقراءة ولا تقرأ بنفسية المُرغم على ذلك.
15. يمكنك القراءة في السرير إذا كنت تقرأ لمجرد المتعة أو الاسترخاء فقط دون تركيز.
16. قبل كل ما ذكر, لا تنسى التوكل على الله وسؤاله المعونة والتوفيق.

تعد عملية تحديد مستويات التخزين إحدى العمليات الهامة في مجال تحديد كمية الأصناف التي يجب الاحتفاظ بها  لضمان استمرار العمل داخل الشركة دون انقطاع في المخزون و لتخفيض رأس المال المستثمر في المخزون إلى أدنى حد ممكن, إضافة إلى حماية الشركة من أية تقلبات قد تحدث في عمليات التوريد. 

تلعب برامج تخطيط موارد الشركات Enterprise Resource Planning ERP وبرامج إدارة سلسلة التوريد Supply Chain Management SCM وبرامج Material Resource Planning MRP دوراً هاماً في تحديد مستويات التخزين, إذ تُوفر تقارير مفيدة لصناع القرار

كتقرير معدل الدوران المخزني Inventory Turnover وغيره, بل من الممكن أن يقوم البرنامج بإصدار أوامر شراء تلقائياً وِفق معطيات معينة حينما يقرر البرنامج الحاجة الى طلب مواد جديدة تضاف الى المخزون .

العوامل تحديد المستويات المخزنية:

هنالك عدة عوامل يجب أن تُؤخذ بعين الاعتبار قبل البت في تحديد المستويات المخزنية

تشمل عملية تحديد مستويات التخزين ما يلي:

1. الحد الأدنى للطلب Min. Order Point.
2. نقطة إعادة الطلب Re-order Point .
3. الحد الأعلى للمخزون Max. Order Point.

أولاً: الحد الأدنى للطلب: 

يُعد الحد الأدنى لطلب تأمين الصنف حد الأمان الذي يمكن عند وصول كمية الصنف المخزنة إليه أن نقوم بسرعة بطلب الصنف وذلك لتلافي توقف العمل داخل الشركة نتيجة لعدم توفره في المستودع ويتوقف تحديد رصيد الصنف الذي يمثل حد الأمان على عدة عوامل منها:

• أهمية الصنف.
• طبيعة الصنف من حيث سرعة تلفه أو انتهاء صلاحيته.
• تكلفة الصنف وتكاليف النقل والتخزين.
• معدلات استهلاك الصنف.
• الفترة الزمنية اللازمة للشراء.

ولحساب الحد الأدنى للمخزون يتم احتساب معدل الاستهلاك اليومي للصنف وعدد الأيام التي يتم الاحتفاظ فيها بالصنف.

الحد الأدنى للمخزون = معدل الاستهلاك اليومي للصنف × الأيام اللازمة للاحتفاظ بالصنف.

ثانياً: نقطة إعادة الطلب:
وهو الحد الذي يجب عنده البدء في طلب الصنف أو إصدار أمر الشراء تلافيا لوصول الصنف للحد الأدنى وذلك لإرجاع مستوى الصنف عند الحد الأعلى أو الأقصى ويتوقف تحديد نقطة إعادة الطلب على عدة عوامل منها:

• معدل الاستخدام اليومي.
• طول فترة التوريد.
• درجة الاستقرار في معدل الاستخدام وفترة التوريد.
• درجة المخاطرة.

ويتم احتساب نقطة إعادة الطلب وفقا للمعادلة التالية:

حد إعادة الطلب = الحد الأدنى للمخزون + معدل الاستهلاك اليومي×فترة الانتظار.

ثالثاً: الحد الأعلى:  
و هو أقصى كمية يمكن الاحتفاظ بها بالمخزون من الصنف الواحد. وأى زيادة عن هذا الحد يعتبر زيادة فى المخزون. 
الهدف من تحديد الحد الأعلى هو ضمان عدم تعطيل الأموال في تخزين أصناف قد لا يتم استخدامها في الوقت المناسب، ويتم احتساب الحد الأعلى للمخزون وفقا للمعادلة التالية:

الحد الأعلى للمخزون = الحد الأدنى للمخزون + حد إعادة الطلب

المراجع:

كتاب تقارير المستودعات ومراقبة المخزون، تاج الدين محمد
إدارة المخازن، د. السيد ناجي
والعديد من المصادر ورقية

أعلنت مايكروسوفت يوم أمس الاثنين 03\05\2010 عن إطلاق الإصدار الذي طال انتظاره لبرنامج

Microsoft Dynamics GP 2010

يحمل هذا الإصدار العديد من التحسينات تتمثل في تحسين مستوى الحماية (Security Enhancements)  وطرق عرض التقارير (مثل إضافة Drill Down Builder) وإمكانية طباعتها كملف Word , وأنظمة الدورة المستندية للأعمال (workflows ), إضافة الى العديد من قوالب برنامج ورد (Word templates) تُصدر من تقارير البرنامج , كما تمت بعض التحسينات على شكله الجديد المستوحى من Microsoft Office 2007 حيث ظهور القوائم بمحتوياتها دون الحاجة لفتح العديد من النوافذ.

هنالك العديد من الإضافات على وظائف البرنامج الأساسية , فمثلا بإمكانك أن تستثني ظهور الحسابات والموردين والأصناف المُعلقين ( Discontinued/ InActive) من قوائم الاستعراض, بالإضافة لإمكانية إدخال قيم سالبة في سندات الاستلام  وغيرها العديد من الميزات الجديدة .

للإطلاع على مستند Whats New in GP 2010 اضغط هنــــــا

إذا كنت تعمل على نسخة أقدم يمكنك  الترقية الى Microsoft Dynamics GP 2010 فقط إذا كانت النسخة التي تعمل عليها تحمل الأرقام التالية:

النسخة العاشرة رقم 10.00.1368 (Service Pack 4) أو أحدث

أو النسخة التاسعة رقم 9.00.0371 (KB971017) أو أحدث

• لتعليمات تحميل البرنامج
• لتعليمات الترقية الى النسخة الجديدة
• لمزيد من المعلومات
• تحميل النسخة الجديد من خلال موقع مايكروسوفت CustomerSource
• للحصول على قائمة بمتطلبات النظام
• إذا كنت ستعمل على Microsoft Dynamics GP 2010 Web Applications اطلع على متطلبات للنظام
• الطابعات المتوافقة مع البرنامج

لأي استفسار أو طرح تجارب حول هذا الموضوع تابع موقع ومنتديات جريت بلينز العربية www.GP4Arab.com/forum

Sparklines و  Slicers  إضافتان جديدتان لبرنامج Excel 2010 كانتا من أكثر الأشياء التي أعجبتني في هذا الإصدار المقرر إطلاقه رسميا خلال فترة قريبة جداً …

سأتناول في مقالتي هذه شرحا موجزاً عن عمل هاتين الوظيفتين , وبعدها سأوضح طريقة استخدامها بملف فيديو .

خاصية Slicers :

فائدة هذه الأداة في تكمن عند استخدام أداة تحليل البيانات Pivot Table (الجداول المحورية) و فرز النتائج.

من المعلوم أن Pivot Table  يتيح لك تصفية نتائج الجداول والرسوم البيانية عبر معايير تصنعها بنفسك .

تقوم خاصية Slicers هنا بجعل التصفية عبر قوائم مرئية وما عليك إلا استخدام زر الماوس و بنقرات بسيطة تسمح لك بتصفية البيانات بطريقة تفاعلية بشكل سهل وسريع.

يمكنك الآن عمل تقارير تفاعلية من داخل برنامج إكسل و رؤية جميع المتغيرات أمامك بهذا الشكل:

خاصية Sparklines :

باختصار, تتيح هذه الخاصية رسم بياني مُصغر ضمن الخلية الواحدة اعتماداً على المقارنة بين عدة خلايا.

واستخدامها بسيط جداً كما سنرى في ملف الفيديو .

ملف الفيديو التالي يشرح خطوات الاستخدام :