مدونة منذر اسامة

إدارة تقنية تطوير أعمال تخطيط موارد ERP

تجد هنــا ...

مواضيع متخصصة في
إدارة المشاريع , التقنية, تطوير الأعمال, وتخطيط موارد الشركات ERP .

الهياكل التنظيمية في الشركات

يوم 2011.30.04
التصنيفات : تخطيط
هل تعلم أن أسلوب الهيكل التنظيمي في شركتك له دور إداري كبير في نموها؟
هل تعلم أن أحد أسباب طول المهام وتعقيد الإجراءات وبُطئ سير المعاملات ينتج أحياناً بسبب وضع هيكل إداري غير مناسب؟
عادة ما يتم بناء الهيكل التنظيمي للشركات بحسب حجم وطبيعة واستيراتيجية العمل و يؤخذ بعين الاعتبار المتغيرات المؤثرة في الشركة.
هنالك العديد من نماذج الهياكل التنظيمية سأسرد منها الأكثر تداولاً مروراً بمساوئ ومحاسن كل هيكل إداري.
 
1- نموذج الهيكل الوظيفي (Functunal Structure):
وهو النموذج المشهور والمعمول به في أغلب الشركات, ففيه يتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة مشتريات واحدة و إدارة صيانة واحدة ..الخ, وكل ادارة يندرج تحتها التفرعات المطلوبة.
 
Fh
مثال عن الهيكل الوظيفي
 

محاسن استخدام الهيكل الوظيفي

العيوب

الوضع الأمثل لاستخدامه

1- اقتصادي

2- المتخصصين يكونون على اتصال دائم وفعال

3- يقلل الازدواجية ويمنح التركيز

4- أريح للموظف

5- يتيح تبادل خبرات جيدة بين الموظفين

6- يساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية.
مثل أن يضع قسم المبيعات أهداف معينة ويجتمع الفريق على تحقيقها

1- قليل المرونة
2- علاقات ركيكة بين التخصصات المختلفة والموظفين لا يدركون ما بالتخصصات الأخرى
3- عملية اتخاذ القرار بطيئة
4- طول الهرم الوظيفي
5- مستويات إدارية كثيرة
6- مركزية في اتخاذ القرارات وهي محصورة لدى جهات معينة بالشركة
7- المركزية تجعل القرارات بطيئة لكن الرقابة أشد
1- عندما يكون طبيعة العمل بسيطة ومتكررة
2- عندما يكون هنالك خطوط عمل قليلة لدى الشركة Business lines
2- الهيكل القطاعي(Divisional Structure) :
وفيه يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد, مثلاً لو شركة كبيرة لديها قطاع المقاولات و قطاع الاستثمار, وقطاع تجاري, سيتبع القطاع المقاولات جميع خدماته – تقريباً- من مالية و صيانة و تقنية ومشتريات وغيرها , وقطاع الاستثمار سيتبعه جميع خدماته من مالية, وصيانة … وهكذا ..
ويمكن أيضا تقسيم هذا الهيكل بحسب الموقع الجغرافي, كأن يكون للشركة فروع في دول عديدة و تحت كل دولة يتبعها هيكلها الخاص من مرافق خدمية وربحية.
لاحظ أنه مع استخدام هذا النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية.
 
dh
مثال عن الهيكل القطاعي
 

خصائص استخدام الهيكل القطاعي

عيوبه

الوضع الأمثل لاستخدامه

1- مرونة واضحة
2- سرعة في اتخاذ القرارات
3-يعزز عملية الابتكار لدى العاملين
4- يرسخ مفهوم اللامركزية, أي ان كل طبقة مدراء لديهم صلاحية كبيرة كالتحكم بالمصاريف بحسب ميزانيته كما يشاء
5- اللامركزية تجعل القرارات سريعة لكن الرقابة أقل
6- يودي الى رضا العميل لأنه سيتعامل مع دائرة واحدة والتنسيق يكون عالي بين الموظفين
1- قد يتم الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية
2- يلغي الاختصاص المتعمق لدى الموظف ويبعده عن التفاصيل التقنية
3- يؤدي الى ضعف التنسيق بين بقية القطاعات
1-عندما تكون متغيرات السوق سريعة جدا
2-عند عدم تفرغ كامل للإدارة العليا
3- عند الاحتياج للمرونة والمرونة عامل أساسي إذا كانت الاستراتيجية تركز على التميز و تشجع الإبداع
4- الشركات الكبيرة التي لديها منتجات عديدة ومتشعبة
3- الهيكل المصفوفي (Matrix Structure ):
وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل نشاط بحيث يكون أيضا مديرا للعاملين في وظائف مختلفة و في هذه الحالة سيكون للموظف رئيسين مثال :
 
Matrix_Structure الهيكل المصفوفي
 

محاسن استخدام الهيكل المصفوفي

عيوبه

الوضع الأمثل لاستخدامه

يجمع الكثير من مميزات كلا من التنظيم الوظائفي و القطاعي
1- قد يكون للموظف رئيسان
2- صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين
1-في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم
2- أو إذا كان لدى الشركة خطوط عمل مختلفة
نقطة مهمة
إن تعدد المستويات الإشرافية الرأسية بدون داعي (كأن يكون هناك وظيفة مدير عام أول وتحته مدير عام وتحته مدير أول وتحته مدير وتحت المدير مشرف أول وتحت المشرف الأول مشرف … الخ ) سيؤدي الى طول خط السلطة وبالتالي تتعقد الإجراءات ويزيد الوقت و الجهد والتكلفة, ولذا يفضل للشركات المتوسطة الاكتفاء بثلاث مستويات كلما أمكن لممارسة الأنشطة التفصيلية بحيث:
- يتولى المستوى الأول رسم السياسة وإعداد الخطة وإجراء الدراسات
- ويمارس المستوى الثاني البرمجة والتنسيق والإشراف والمتابعة
- ويقوم المستوى الثالث بالتنفيذ الفعلي.
جدول مقارنة (ملخص) يبين أنواع الهياكل التنظيمية (لدقة أعلى اضغط على الصورة)
 
 
Structure
شارك أصدقائك بهذا المحتوى في المواقع الاجتماعية



coded by nessus

مجموع الردود 13 لـ “الهياكل التنظيمية في الشركات”

  1. عبد الله المقدسي قال:

    أشكرك أخ منذر
    لكن الصورة الأخيرة التي تحتوي خلاصات المحاسن والمساوئ ليست بذلك الوضوح.
    يا ليت تزودنا بصورة أدق

    وألف شكر مرة ثانية

  2. أهلا أخ عبد الله,
    تم إرفاق الصورة بشكل أوضح اضغط على الصورة مرة أخرى للتكبير أو من خلال الرابط
    http://www.MonzerOsama.com/wp-content/uploads/2011/05/StructureFull.jpeg

  3. أخصائي حلول أعمال قال:

    يعطيك العافية أخي منذر،

    لدي تعقيب بسيط على هذا الموضوع فأقول:

    - المركزية تكون مطلوبة عند الحاجة لتقليص فريق العمل بدافع التوفير المادي، أو بدافع تشديد الرقابة على الموظفين لقلة الموثوقية بين الرئيس والمرؤسين.
    لكن برغم ذلك فقد تصبح حجر عثرة في سبيل تطوير العمل وزيادة الانتاج وبخاصة إذا كانت في مراكز حيوية تحتاج إلى قرارات تنفيذية عاجلة.

    -بناء على طرحك أرى أن يتم تسمية الهياكل التنظيمية ب:
    *رأسية كالهيكل الوظيفي بحيث تتوسع/تتقلص بشكل رأسي نزولاً أو صعوداً
    *أفقية كالهيكل القطاعي بحيث تتوسع/تتقلص عرضياً حسب تعدد قطاعات الانتاج أو افتتاح فروع جديدة
    *شجرية كالهيكل المصفوفي بحيث يكون لديها مرونة كبيرة في التوسع رأسياً وأفقياً بحسب الاحتياج

    والله أعلم،

  4. محمد العناني قال:

    كتير حلو أخ أسامة
    ممكن أعرف إيش اسم البرنامج اللي سويت فيه الأورونازيجن شارت؟

  5. أشكرك أخي ياسر على إضافتك ومرورك.
    أخ محمد ابحث عن برنامج MindMnager .

  6. حسن علي قال:

    تشرفت بدعوتك أخي منذر
    بالتوفيق وكل عام وانت بالف خير

  7. مووون قال:

    شكرا جزيلا على المعلومات القيمة فعلا
    هل يمكنني الاستفادة اكثر باقتراحك أخي لفكرة تصميم هيكل تنظيمي بفكرة مبتكرة تتضح فيها الشمولية والتخصصية في نفس الوقت

  8. أهلا بك أخي الكريم
    بناء على الخطة الاستيراتيجية التي وضعتموها يجب أن يتم الاختيار المناسب …
    يمكنني المساعدة إن كان لديك جزئية محددة وواضحة, لكن لا أستطيع أن أقترح لك هيكل تُلبسه على شركة معينة كما هو فالأمر أكبر من ذلك
    لكن إن كان ولا بد , يمكنك عمل مقارنة معيارية (Benchmarking ) مع شركات تتشابه في طريقة العمل,
    هذا ربما يعطيك تصور عن المخطط الذي يجب أن يتم…

    تقبل تحياتي وزشكرا على مرورك
    بالتوفيق

  9. M hegab قال:

    زادك الله من علمه وبارك لك في عافيتك

  10. عادل نمر قال:

    أنه عمل رفيع المستوى ونأمل اليك مزيد من التوفيق.

  11. رائع جدا قال:

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
    اتمنى مثالا للخرائط تقليدية راسية

  12. أهلا بك خالد
    اطلع على هذا الهيكل لمؤسسة خيرية
    http://www.zmzm.org/index_ar.php?op=pages&idcat=8008

أضف تعليق