مدونة منذر اسامة

إدارة تقنية تطوير أعمال تخطيط موارد ERP

تجد هنــا ...

مواضيع متخصصة في
إدارة المشاريع , التقنية, تطوير الأعمال, وتخطيط موارد الشركات ERP .

لو خُيرت بين استئجار سيارة بقيمة 2500 ريال شهري أو شرائها بسعر 50,000 ريال, علماً أنه في حال شرائك لسيارة جديدة ستتحمل مصاريف إضافية مثل الصيانة والتأمين قيمتها 100 ريال شهرياً….. ماذا تقرر؟

ماذا لو كان الأمر متعلقاً بشئ أكبر, كاستئجار مُعدات لمشروعٍ ما, أو توظيف استشاريين لتطبيق نظام ERP مثلاً؟

يُتطرق في إدارة المشاريع – وبالتحديد في تخطيط عمليات الشراء – الى استخدام تقنية تسمى تحليل الشراء أو التصنيع ( Make-or-buy Analysis )
و تستخدم هذه العملية عند اتخاذ قرار معين حول تنفيذ المشروع باستخدام موارده المحلية  (كالموظفين) أو الاستعانة بأطراف خارجية (كاستئجار معدات) ,

وهذه الأداة يمكن تطبيقها في مجالات كثيرة كونها تركز على احتساب جانب التكلفة المهم في اتخاذ أي قرار.

فلسفلة هذه العملية تعتمد على النظر الى عدد الشهور الذي سيتساوى عندها سعر الشراء مع سعر الإيجار!

عودة إلى المثال السابق لتوضيح الفكرة ….

يمكنك بناء قرار صحيح حول استئجار أو شراء سيارة باستخدام المعادلة التالية وذلك باستخراج الفترة التي يتساوى فيها سعر الشراء و الإيجار (رمزت لها بـ M شهر ) :

2500M = 50,000 + 100M

50,000 = 2500M – 100M

50,000 = 2400M

M = 50,000 / 2400 = 20.83

الناتج يدل على أنه بعد أقل من  21 شهر ستتساوى القيمة التي ستدفعها في أي حال, وبالتالي فأنه لو كنت تنوي استخدام السيارة لمدة 21 شهر أو أكثر, فإنه من الأفضل والأوفر لك شراء سيارة بدلاً من استئجارها.

كما ذكرت في البداية أنه باستخدام هذه المعادلة سيساعد أيضاً في عملية تقدير تكاليفك في أي مشروع …

كمثال عن ذلك توظيف موظفين دائمين أو الاعتماد على موظفين بدوام مؤقت…

أو تفضيل ما بين شراء معدات لاستخدماها في مشروع ما.

العوامل التي ستؤثر على قرارك كثيرة جداً مثل الجودة, الوقت, توفر السيولة النقدية وغيرها, لكن تناولت في هذه المقالة عامل التكلفة فقط.

شارك أصدقائك بهذا المحتوى في المواقع الاجتماعية



coded by nessus

مجموع الردود 13 لـ “متى تستأجر ومتى تشتري؟.. حسن قراراتك الاستراتيجية”

  1. ahmed قال:

    ما شاء الله شرح مبسط لموضوع غاية في الاهمية.
    غير ان هناك عوامل اخري قد تؤثر علي قرار الشراء ام الايجار مثل عنصر الوقت وعوامل اخري لاتقل اهمية عن عنصر الوقت لابد ان تأخذ في حساب المعادلة لذا اود ان تقوم ببسط الموضوع في إعداد مقبلة من المدونة .وفي الختام تقبل تحياتي واتمني لك دوام الخير والعافية.
    أخوك
    أحمد إبراهيم

  2. مرحبا بك أخي أحمد
    العوامل التي تحكم موضوع الشراء أو الإيجار هي كثيرة, وهنا كان تركيزي على الجانب المادي فقط.

    شكرا لمرورك

  3. هذه هي زيارتي الأولى .. الشرح مبسط جدا و الفكرة رائعة ، ما شاء الله :)

  4. مرحبا بك أخي محمد,
    تسرني زيارتك

  5. أحمد خضرعبدالله قال:

    إأهلاً بك أبا أسامة وأهلاً بإبداعاتك الجميلة فأنت دائماً تتحفنا بالجديد المفيد والعملية التي شرحتها بسيطة وغير معقدة وسهلة وتمكن الشخص فعلياً من إتخاذ القرار الصحيح .
    جزاك الله خيراً.
    أبوعبدالله

  6. حياك الله أبو عبد الله ومرحبا بك

  7. sofiene قال:

    هذه هي زيارتي الأولى .. الشرح مبسط جدا و الفكرة رائعة ، ما شاء الله
    ملاحظة :الرجاء تصحيح الفقرة من الناتج يدل على أنه بعد أقل من 21 يوم ستتساوى القيمة التي ستدفعها في أي حال الى 21 شهر.

  8. أشكرك sofiene على ملاحظتك القيمة , وهذا إن دل فإنه يدل على دقة قراءتك وشدة ملاحظة,
    أخطأت وكتب كلمة يوم بدلاً من شهر.. سقطت سهواً وأصلحت الخلل :)

    شكرا مرة أخرى

  9. Osama قال:

    الشكر لك سيد منذر ،طريقة بسيطة فعلاً للممفاضلة بين الشراء أو الاستئجار ولكنها برأيي تصلح فقط للاستخدامات الشخصية … مثلاً المفاضلة بين شراء خط سابق الدفع او لاحق الدفع مع تكلفة الاشتراك … أما بالنسبة لاتخاذ قرار استراتيجي يتعلق بالاستحواذ على آلات صناعية او عقار فالأمر أعقد بقليل:
    أولاً : يوجد 5 أنواع للتأجير ( تختلف من دولة لأخرى حسب التشريعات ) و أهمها التأجير التشغيلي Operating lease و التأجير التمويلي Financial lease
    ثانياً: مزايا التأجير هي أكثر بكثير وأضيف على ماذكرت .. تأمين المرونة التشغيلية ( مثال : شركات الطيران ) و تقليل خطر التقادم التكنلوجي ،و وجود فقرة بالعقد تسمح بإلغاءه ..
    ثالثاً : المساوئ في معظم الأحيان تكلفة الأجار هي أعلى من تكلفة الشراء بالإضافة إلى ان المستثمر لا يحصل على القيمة المتبقية salvage value في نهاية العمر الانتاجي للأصل.
    رابعاً: من أهم العوامل التي تشجع الشركات على الأجار بدلاً من التملك هو الحسم الضريبي … وليس لدي علم بصراحة عن وضع التشريعات الضريبية في الدول العربية بالنسبة للتأجير حيث أنها تتطلب منظومة متطورة من التشريعات لتشجع على التأجير

    خامساً: الطريقة المستخدمة في الشركات الكبرى لاتخاذ القرار بهذا الخصوص هي net advantage to leasing (NAL) ( لا أعلم ماهي ترجمتها للعربية ) وهي :
    NAL = PV cost of leasing – PV cost of owning
    اي : القيمة الحالية لتكلفة التأجير – القيمة الحالية لكلفة الامتلاك
    وهذه الطريقة تسمح لك بادخال عامل الزمن، الضرائب، كلفة التمويل، الاهتلاك

    وفي النهاية أرجو تقبل مداخلتي وهذه أول مرة أدخل إلى مدونة عربية ناهيك عن التعليق ولكن عنوان المدونة و المقال شدني للدخول… الشكر لك

  10. مرحبا بك اخي اسامة وتشرفت بمرورك الكريم واضافتك المفيدة
    هنالك وسائل كثيرة تستخدم في قرارات الشراء او الاستئجار هذه احدها وانت ذكرت اخرى ،سأحاول ادراج امثلة واساليب اخرى لاحقا ان شاء الله

    شكرا لمرورك ثانية

  11. alymm قال:

    موضوع رائع
    اسمحى لى بنقله
    اتمنى لك التوفيق والنجاح

  12. lo2 قال:

    شكرا لك أخي
    ولكن هل هذه الطريقة مستنبطة من أحدى الكتب ؟ أم انها جهد شخصي

  13. أهلا بك أخي الكريم
    هذه الطريقة تُدرس في إدارة المشاريع الاحترافية المستندة الى منهجية الـ PMI والمعتمدة على كتاب PmBOK
    إذا أردت الاستزادة في ذلك ابحث في جوجل عن Make-or-Buy Analysis
    بالتوفيق

أضف تعليق