مدونة منذر اسامة

إدارة تقنية تطوير أعمال تخطيط موارد ERP

تجد هنــا ...

مواضيع متخصصة في
إدارة المشاريع , التقنية, تطوير الأعمال, وتخطيط موارد الشركات ERP .

في هذا المثال ستتعرف على طريقتين من الطرق العلمية المتبعة في تقييم جدوى المشاريع وهم

  1. طريقة تحليل التكاليف والمنافع (Cost-benefit analysis)
    ويسميها البعض (تحليل المنافع مقارنة بالتكاليف أو تحليل الجدوى الاقتصادية)  و
    ويعد هذا التحليل من الخطوات الهامة في الحكم على قرارات الاستثمار والأعمال، إذ تبين هذه الطريقة الجدوى من الاستثمار في مشروع ما
  2. طريقة قياس فترة استراد العائد المالي (Payback)
    وتقيس هذه الطريقة عدد السنوات التي يتطلبها مشروع ما ليسترد نفقاته او رأس المال المدفوع

مثال

لنفرض أن شركة متخصصة في تقديم الخدمات أتاحت لعملائها إمكانية سداد فواتيرهم عبر الانترنت.
شكلت هذه الإمكانية ميزة تنافسية لدى هذه الشركة وبالتالي تضاعف عدد عملائها بشكل أكبر مما هو متوقع.
للتعامل مع العدد المتزايد من العملاء الذين يستخدمون خدمات الانترنت، قررت الشركة استبدال النظام القديم بآخر جديد بهدف تسريع العملية وتقليل عمولة تحصيل المبالغ.تعلم طرق تقييم جدوى المشاريع باستخدام Cost-benefit analysis و Payback

في حالة النظام القديم كانت الشركة تدفع مبلغ 1.2 ريال لقاء كل عملية سداد
النظام الجديد يخفض قيمة المبلغ الى 0.5 ريال لكل عملية سداد.
بحسب الاحصائيات، هنالك 250000 عملية سداد تتم سنوياً
الكلفة الاجمالية للانتقال الى النظام الجديد هي 100,000 ريال

 

ما رأيك؟ هل الأمر يستحق الاستثمار في مشروع قيمته  100،000 ريال بهدف تخفيض تكلفة العملية من 1.2 الى 0.5 ريال؟

 

 

دعنا نحلل المعطيات بالشكل التالي:

في حال النظام الحالي في حال النظام الجديد
التكلفة 250،000(عملية سنويا) * 1.2(ريال) =300،000ريال 250،000(عملية سنويا) * 0,5(ريال)=125،000ريال
الصافي

300،000 ريال سنوياً

125،000 ريال سنوياً

قيمة التركيب

(النظام موجود أصلاً) 0 ريال

100,000 ريال

 

تحليل التكاليف والمنافع (Cost-benefit analysis)

دعنا نحسب  قيمة التوفير السنوية في حال تطبيق النظام الجديد كالتالي:

300,000 – 125،000 = 175،000 ريال

طريقة تحليل التكاليف والمنافع (Cost-benefit analysis)  هي أن تُقسِّم  الفائدة أو التوفير المتوقع على التكلفة المتوقعة أي

175،000 / 100،000 = 1.75

Cost benefit analysis

Cost benefit analysis

كلما كان الرقم أكبر من 1 فهذا يعطي دلالة على زيادة جدوى المشروع من الناحية المالية و أن المشروع مربح أكثر

 

فترة استراد العائد المالي (Payback)

دعنا نحتسب الفترة التي يمكن لمشروع كهذا أن يسترد قيمة الاستثمار فيه ( والتي هي 100،000 ريال)

عبر قسمة قيمة الاستثمار / صافي الفوائد السنوية من المشروع

وفي مثالنا يكون كالتالي

100،000/ 125،000 = 0.8

وهذا يعني أن المشروع يحتاج الى فترة 8 شهور حتى يسترد القيمة الاستثمارية.

طبعا كلما كانت القيمة قليلة كلما كان مؤشر جدوى المشروع وربحيته أكبر

 

أسئلة كهذه هي نموذج من نماذج الأسئلة في إمتحان إدارة المشاريع PMP

شارك أصدقائك بهذا المحتوى في المواقع الاجتماعية



coded by nessus

تعليق 11 لـ “مثال عن طرق تقييم جدوى المشاريع”

  1. يقول New Hassan:

    سلمت يداك و الله يباركلك

  2. جزاك الله خيرا

  3. يقول Ali Noureldin:

    اكثر الله من امثالك يا ابو ادم

  4. يقول ابو محمد:

    جزاكم الله كل خير
    لي ملاحظة : التكلفة خلال سنةللنظام القديم 300000
    اما التكلفة في النظام الجديد 125000+100000= 225000
    فيكون صافي الارباح 300000-225000= 75000
    فتكون فترة استرداد العائد المالي 100000/75000=1.33
    اي 16 شهر والدليل الربح الشهري 75000/12= 6250
    16*6250= 100000

  5. مشكور اخى الله يجازيك خير

  6. يقول نغم:

    شكراً على المجهود الرائع والمتميز ، مشكورين

  7. يقول Ossama Emira:

    الأخ الفاضل ابومحمد :
    تخليل الأخ منذر سليم من الناحية الرياضية والأقتصادية حيث انه احتسب الوفر فى التكاليف التشغيلية (المتغيرة)والناتج 175000 ريال لاسترداد تكلفة الأستثمار فى المشروع وهى الـ 100000 ريال .. اما فى تحليلك فقد اخطأت باعتبار التكلفة الأستثمارية جزءا من التكلفة التشغيلية رغم انها تدفع لمرة واحدة وليس كل سنة… تحليلك كان من الممكن اعتباره صحيحا فقط فى حالة استخدام تطبيقات SaaS (ايجار خدمات التطبيقات) حبث يتم دفع مقابل الخدمات بصفة دورية كالأيجارات..

  8. شكراً نريد المزيد اخي الكريم وفي اسرع وقت

  9. يقول بيكسنت:

    انا ايضا لم اكن اعرف اى من هذه النقاط 🙂

  10. يقول بكه للتدريب والاستشارات:

    جزاك الله خيرا معلومات قيمه وممتازه … نتمنى ان نرى ما هو جديد ومفيد دوما يعطيك العافية

أضف تعليق